Была разработана методология ведения проектов с учетом специфики организации проектной деятельности в ИТ блоке компании. Проведен конкурентный анализ программного обеспечения по автоматизации процессов управления проектами, которое наиболее полно удовлетворяло разработанной методологии, бюджетным инвестиционным и операционным ограничениям . Совместно с руководителем ИТ выполнена защита предлагаемого решения. В качестве программного обеспечения было выбрано программное обеспечение Адванта. Проведено обучение сотрудников ИТ-блока методологии ведения проектов. На базе регулярных отчетов настроен прозрачный скоринг и отчетность по ведению проектной деятельности в ИТ блоке для различных групп пользователей: руководитель проекта, функциональные руководители ИТ (владельцы ресурсов), заказчик проекта, спонсор - генеральный директор.