Организация проектного офиса в ИТ-департаменте компании Клиента

Бы­ла раз­ра­бо­та­на ме­то­до­ло­гия ве­де­ния про­ек­тов с уче­том спе­ци­фи­ки ор­га­ни­за­ции про­ект­ной де­я­тель­нос­ти в ИТ бло­ке ком­па­нии. Про­ве­ден кон­ку­рент­ный ана­лиз про­грам­м­но­го обес­пе­че­ния по ав­то­ма­ти­за­ции про­цес­сов управ­ле­ния про­ек­та­ми, ко­то­рое наибо­лее пол­но удов­летво­ря­ло раз­ра­бо­тан­ной ме­то­до­ло­гии, бюд­жет­ным ин­вес­ти­ци­он­ным и опе­ра­ци­он­ным огра­ни­че­ни­ям . Со­вмест­но с ру­ко­во­ди­те­лем ИТ вы­пол­не­на за­щи­та пред­ла­га­е­мо­го ре­ше­ния. В ка­чест­ве про­грам­м­но­го обес­пе­че­ния бы­ло вы­бра­но про­грам­м­ное обес­пе­че­ние Ад­ван­та. Про­ве­де­но обу­че­ние со­труд­ни­ков ИТ-бло­ка ме­то­до­ло­гии ве­де­ния про­ек­тов. На ба­зе ре­гу­ляр­ных от­че­тов на­стро­ен про­зрач­ный ско­ринг и от­чет­ность по ве­де­нию про­ект­ной де­я­тель­нос­ти в ИТ бло­ке для раз­лич­ных групп поль­зо­ва­те­лей: ру­ко­во­ди­тель про­ек­та, функ­ци­о­наль­ные ру­ко­во­ди­те­ли ИТ (вла­дель­цы ре­сур­сов), за­каз­чик про­ек­та, спон­сор - ге­не­раль­ный ди­рек­тор.